互惠互利结出双赢之果

                      ——写在西南交通大学董事会成立十周年之际

桂香未尽，腊梅又放。蓉城初冬，光和日丽，绿水苹生。今年，西南交通大学董事会已经走过了它的第10个春秋。在这秋去冬来分外娇的季节，来自全国各地的董事单位代表于11月12日云集九里堤傍，参加西南交通大学董事会第十次董事大会并庆祝董事会成立十周年。十年的路程，十年的呵护，十年的探索，十年的发展，西南交通大学董事会从无到有不断壮大。从建立当初仅有30余家单位参加到至今拥有72家单位加盟，西南交通大学董事会已发展成为一个强大的联合体，对我校的教育教学、科学研究、学校发展，乃至董事会单位的人才培养、科技创新、企业发展起到了强有力的支撑。

一项举措激活了办学

1994年7月，为认真落实《中国教育改革和发展纲要》精神，积极顺应我国政治和经济形势发展的需要，在铁道部的大力支持下，我校和各董事单位的时任领导，积极转变观念，以前瞻性和战略性的眼光，开始了一项迎接跨世纪竞争的重大举措，共同推动成立了西南交通大学董事会。7月1日，有全路30多家单位参加的西南交通大学董事会第一次大会在西招会议厅成功召开了，它标志着全路高等教育第一个以董事会模式出现的高校开始运作。铁道部教卫司为董事会的成立专门发来了贺信，对会议的召开表示祝贺。

十年来，校企双方以董事会为桥梁和纽带，在人才培养、科技合作等方面取得了很大成绩，真正实现了取长补短、互惠双赢。在各董事单位的大力支持下，学校办学规模得到了扩大。目前学校拥有各类学生6万余名，特别是研究生人数较两年前翻了一番，达到了7000余名。与此同时，学校为确保规模、质量、结构、效益的协调发展，在合理配置办学资源的同时，成功启动了新校区建设。现在，随着新校区的正式启用，学校占地面积已达5000余亩，办学空间得到了进一步拓展。2004年4月教育部批准我校正式成立研究生院，从而为学校进一步发展研究生教育，建设高水平的研究型大学奠定了坚实基础。

董事会的成立及其发展，其最大意义在于使学校突破了传统办学体制的框架，进一步拓展了办学渠道。十年来，随着董事会的不断发展，学校逐步改变了由政府包揽一切的办学格局，大力加强与董事单位的合作、全面参与社会竞争不断增强办学实力。学校从教育发展基金的设立到办学经费的筹措，从校企科技项目的合作到学校科技成果的转化，从校外学生实习基地的创建到毕业生就业基地的建立等等，实现了办学渠道的拓宽，办学实力得到了不断增强。同时，最大限度地满足了董事单位的人才需求。　　　　　　　　

互惠互利实现双赢

十年来，学校向董事单位输送毕业生5000余名，其中研究生等高层次人才的数量在逐年增加。学校积极面向董事单位开展研究生（学历）教育、成人教育和网络教育，着力提高董事单位的人员素质，先后为董事单位开办研修班50多个，培养研修生1600余名；有4000余名董事单位职工通过我校成人教育获得了本科或专科学历；学校招收的工程硕士，有近70％来自董事单位；在学校网络教育就读的学历教育学生，来自董事单位的达5000余名。学校还先后为郑州局、北京局、成都局、南车集团、北车集团等董事单位开办了各类培训班，培训学员1700余名。目前，学校毕业生和培训学员大部分已成为各董事单位的技术骨干，对各董事单位的科技进步起到了极大的促进作用。

合作推动了产学研发展

通过董事会牵线搭桥，学校先后与铁二院、广铁集团、南车集团、成都局、兰州局、郑州局、北京局等数十家董事会单位开展了科技合作，并共同获得了国家科技进步一等奖1项，铁道部科技进步特等奖2项，以及其它省部级奖励12项。这些科技合作项目，对董事单位顺利攻克发展中的重大技术难题，推动企业的科技进步产生了重要的作用。

此外，董事会还积极整合董事单位的人才资源，通过开展科研项目合作，切实提高了学校的科研水平。目前，学校与董事单位的科技合作项目，已占学校对外科技合作项目的40％以上。在项目合作的基础上，学校还将科技成果优先在董事单位推广应用，切实加快了学校科技成果向现实生产力的转化。如低温气体多元共渗系统、动力式综合检测车弓网测试装置、门式起重机门架结构设计等分别在成都局、沈阳局、兰州局得以应用；机车通用电路检测仪、轨道状态检测装置，分别在北京局、郑州局得到推广和应用。

为增强学生动手能力，学校以董事单位为依托，创建了学生校外实习基地。目前学校已在株洲电力机车厂、资阳厂、铁一院、眉山厂等数十家董事单位建立了学生实习基地。这些稳定的校外实习基地，为学校实施人才培养模式改革、培养“基础厚、能力强、上手快、后劲足”的高素质人才提供了有利条件。西南交通大学董事会的成立，推动了校企合作，实现了学校“十年大变样”的战略目标。

天地革而四时成，10年合作，互惠双赢。在改革与发展的重要时刻，西南交通大学董事会将再聚合力，推动学校实现跨越式发展。（朱正安）