卢西伟现任长春轨道客车股份有限公司副董事长、总经理、党委副书记。历任长春客车厂地铁研究所副所长，设计部设计处副处长、处长兼技术中心产品开发部副部长，副总工程师兼设计部部长，技术中心产品开发部部长，长春轨道客车股份有限公司总经理助理、副总经理。2010年被评为中国2010推进两化融合领军人物，2011年11月荣获吉林省“全心全意依靠职工办好企事业最佳经营管理者”荣誉称号，2011年12月被命名为吉林省第三批高级专家，2012年荣获全国“五一”劳动奖章。
http://character.workercn.cn/c/2011/11/17/111117072040030698042.html
题记：
 在中国北车长客股份公司，这个伴随着共和国一起成长、被称为"中国铁路客车摇篮"的企业里，卢西伟总经理团结和带领公司经理层，认真落实党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针，全心全意依靠职工办企业，奋发图强，开拓进取，扎实工作，创造了轨道交通装备制造行业的新奇迹。从1989年一名普通大学本科毕业生，到1997年走上公司中层领导岗位，再到2007年担任长客股份公司总经理、党委副书记，二十年间，卢西伟同志的职务发生了多次升迁，惟一不变的是他为企业发展殚精竭虑、春蚕吐丝般的情怀，惟一不变的是他对振兴民族轨道交通装备制造业的执著与梦想。
高瞻远瞩，科学决策，追逐企业改革发展之梦
2007年，在他接任长客股份公司总经理之时,正是公司发展受挫、方向迷茫之际。
公司与法国阿尔斯通公司开始联合设计生产CRH5型动车组，2007年铁路第六次大提速投入商业运营后，产品技术不十分稳定，质量问题较多，生产组织和进度上也困难重重，公司为此陷入了一片质疑和指责之中，铁道部甚至一度想放弃这个产品平台。如果不能快速扭转被动局面，长客股份将很可能被彻底挤出高速车市场，由此一蹶不振。
在这紧要关头，卢西伟同志临危受命，担起了长客股份总经理的重任。上任伊始，他首先深入现场调研分析，虚心听取各方意见，随后他以提高产品质量为突破口，以攻克关键技术为工作重点，以提高管理水平为长远方向，采取了多种有力措施，终于突破了5型动车组的技术、质量难关，挽回了企业的声誉，他把企业从发展的危险边缘带回了健康快速发展的轨道。
卢西伟有着强烈的改革创新意识和国际化战略思维。长客股份是一家有着五十多年历史的大型国有企业，随着竞争环境的变化、产品的升级转型及管理幅度的增大，企业内控机制、管理手段越来越乏力，管理效率、执行效率越来越低下，体制、机制已经不适应企业发展的需要。
卢西伟上任后做的第一件大事就是对企业进行全面的组织变革和业务流程再造。在他的亲手主抓下，经过半年多的调查研究、咨询论证，公司终于打破了沿用了五十多年的直线职能制管理模式，建立起了以事业部为基础、以项目管理为主线的全新组织架构，实现了管理体制、管控模式和业务流程全面与国际接轨。
与此同时，他毅然决策投入8000多万元，推行了被世界500强企业广泛应用的企业资源管理计划系统（SAP）。这些工作，不仅建立起了企业高效的管理平台，而且为企业注入了全新的管理理念和管理文化，实现了企业从人治到法治、从条块管理到平台管理的质的飞跃，使企业改革发展步入了快车道。
2010年初开始，他又亲自制定发展目标和战略，力主推行精益管理。为此，公司聘请了TBM世界知名咨询公司，对企业进行了全面诊断，并制定了长效实施方案。目前，公司的精益管理工作已经全面铺开，管理成效已经初步显现，这将极大提升企业的管理水平和竞争力。
卢西伟有着超前的战略眼光和决断能力。为抓住铁路跨越式发展对动车组巨大需求的难得机遇，2007年，他和董晓峰董事长不谋而合，果断决策在绿园开发区购置了160万平方米工业用地，建成了世界上规模最大、装备最精良、技术最先进的高速动车组制造和试验检测基地，每年可实现200亿元以上的产值。这一决策，为公司未来争占高速动车组市场的更大份额赢得了主动和先机，对企业长远发展具有决定性意义。
卢西伟同志有着敏锐的市场洞察力。他提出了构建国内铁路客车、国内城轨车和出口车三大市场并行的战略构想，进而形成了公司今天资源配置合理、市场前景广阔的产品线格局。同时他还亲自带队，主攻重点市场和重点项目，取得了公司历史上最好的营销业绩，2008年-2010年，实现销售收入分别为57.5亿元、74亿元和107亿元，三年上了三个新台阶，三年再造了一个新长客。
由于个人业绩突出，他屡获殊荣。2005年荣获中华全国总工会颁发的"火车头"奖章，2006年获中国北车科技大会"最高科技成就奖"，其科研项目"110km/h不锈钢城轨车辆"项目获吉林省科技进步一等奖，2007年获得中国北车劳动奖章，2010年被评为长春市"十佳勤廉标兵",并享受长春市政府特殊津贴。
坚持民主，以人为本，追逐职工利益保障之梦
工作中，卢西伟始终坚持实事求是，坚持"从群众中来，到群众中去"的工作方法，倡导民主，以人为本，将职工的切身利益放在首位。
卢西伟同志注重充分发挥职代会作用，努力提高企业民主管理水平。
职工代表大会是职工参与企业管理的有效途径。这几年，卢西伟把工作重点放在了抓好职代会提案工作方面。四年来，督促落实职工代表提案200余项，做到了项项有回音，职工代表和职工群众反响较好。
2008年在公司资金极度紧张的情况下，他提议拨款3000多万元在焊接厂房安装排烟除尘设备，他说为了职工健康的事，多少钱都得花，否则我们对不起职工。
卢西伟注重在提高员工素质方面下功夫、办实事。他说，提高职工技术素质是对职工最大的爱护，关注职工的生存权和发展权是对职工的最大维护。 1/2 1 2 下一页 尾页 |
