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这几年，公司始终把职工经济技术创新活动作为劳动竞赛的主要内容，坚持常年开展，定期评审考核，适时表彰和推广，初步形成了具有企业自身特色职工自主创新的活动品牌。几年来，公司共有30余个优秀操作法受到命名表彰，500余项"五小"成果受到奖励，有675名工人技师与690名工人签定了师徒协议，献绝招200余项，攻难关1000余项。2010年6月25日，长客股份公司成立了焊接机械手、焊工、维修电工、轨道车辆装调工、机车车辆铆工等首批5个"首席操作师工作站"，全国劳动模范谢元立、中华科技大奖获得者李万君等5人获评首席操作师，并带领相应梯队的一线生产技术骨干进站工作。公司持续开展了加速人才成长系列活动，去年的第三届职工岗位技能竞赛中，共赛出各工种状元70名、新秀80名，一、二、三等奖765名。长客股份公司良好的人才培养机制，形成了全体职工人人都在培训之列、时时都在学习之中的人才成长环境，建立了"在赛中学，在学中干，在干中赛"的良性循环模式。
爱岗敬业，廉洁自律，追逐自我价值奉献之梦
卢西伟工作上的拼劲在公司是出了名的，他每天工作都在12小时以上，晚上经常工作到深夜，双休日和节假日从不休息。
上任之初，由于动车组产品质量问题较多，他就实行24小时工作有效制，晚上不管是几点钟，出了问题爬起来就到生产或运营现场去察看和处理，他几乎没有睡过一个完整的觉。
有一次，公司生产的CRH5型动车组在北京铁路局辖段运行中出现了故障造成停车，卢西伟接到消息后连夜赶到现场，亲自研究处理故障，第二天早上大家不但惊喜于车辆故障排除正常运行，而且惊讶地看到卢西伟在公司忙碌的身影。
近几年，由于公司市场订单太多，生产单位就实行倒班制，他不放心生产，每天晚上九点或十点钟都要到生产现场看看，有时遇到问题就在现场蹲守处理，凌晨回家是常有的事，这样的工作状态自他担任总经理以来已经变成了一种常态。
大家都经常劝他，让他适当休息，否则就是铁打的身体也顶不住啊！他听了只是苦笑，他说，我也想休息，可是一想到企业的发展和万名员工的期待，我就睡不着觉啊。在他的办公室里面总是放一个旅行包，随时有事情随时拿包就出差。
由于过度劳累，他患上了高血压，医生告诫他要注意休息，他全然不顾。有一次血压过高，医生要求他打吊针，他说有一个会马上要开，时间来不及了，结果让医生把吊针中的药水用针管抽出，直接往静脉里面推注。
身为总经理，卢西伟严于律己，时刻以身作则，在人情关、金钱关面前，他从不为所动。他从不参与采购招标等涉及敏感和利益的工作，有很多人通过关系找他，他都一一回绝，他公开给自己立下一个原则：人情事务上的事情不要找我，选定厂家和采购上的事情不要找我，谁要是找我谁的事情一定办不成。他的爱人也在长客股份公司工作，但这么多年来一直在比较苦比较累的岗位上工作，始终没有调换过部门。
以人为本根植于职工群众之中，让职工群众满意，卢西伟总经理常常这样说。如果把企业比作种子，那么职工群众就好比土壤，种子只有根植于土壤中，得到阳光雨露的滋润，才能开出美丽的花朵和结出丰硕的果实。目前，他正在带领公司万名职工，为把长客股份建设成为国际一流企业而努力奋斗！（邵威 姚丹 杨洋） 2/2 首页 上一页 1 2 |
